10月7日上午，公司*委委员、副总经理倪星鸿前往第三工程公司璞世项目开展“150天大会战，决胜千亿华西”督导检查工作。公司*委办公室/董事会办公室/工会办公室主任胡晓，市场营销中心总经理唐虹，工程公司相关人员陪同督导检查。

 倪星鸿一行深入施工现场了解项目进展情况，并听取了项目部的工作汇报。倪星鸿在寄予了国庆节问候的同时对项目部当前的工作成绩表示肯定，也对接下来的工作开展提出了要求，一是项目面对相对复杂的情况，要加快与甲方相关协议的签订，要注意工作中的方式方法，与甲方建立友好的合作关系。前期的工作移交必须派专人跟踪处理，在生产资源的选配、劳务队伍的选择、管理团队的打造、项目生产管理等方面，公司、工程公司要大力支持、协助项目部，形成三级联动，努力再打造一支能打硬仗的项目团队。二是面对工期紧迫的情况，项目部要全力以赴组织劳动力，公司、工程公司、项目要紧密配合有效保证项目实施，不能因流程不畅等问题影响项目工作开展。要抓紧、抓实、抓细基础工作，避免忙中出错，保证精细管理。工程公司要协助项目有效强化技术力量，全力以赴完成任务目标。三是定位要高。首先是职能功能定位要高，要把本项目打造成未来一段时间对外考察的示范工地；再是管理沟通定位要合理，有理有据有节地与甲方沟通，既要争取合理的权益，又要维护好甲乙双方长久友好的合作关系，促进二次经营；最后是对外形象定位要高，要有明确的创优夺杯目标。

 接下来璞世项目全体员工将以更加开拓创新的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲，更加求真务实的工作作风，同心同德，真抓实干，为“决胜千亿华西”贡献力量。